Cours entretien d’évaluation du rendement en ligne

Ce cours en ligne sur l’entretien d’évaluation du rendement vous enseigne les grands principes, les étapes et les méthodes d’évaluation de vos employés. Vous trouvez aussi des outils que vous pourrez adapter à votre réalité. Cette formation en ligne peut se suivre à votre rythme à partir de chez vous ou de votre bureau.

Les vidéos de ce cours évaluation du rendement ont une durée d’environ 45 minutes, vous pouvez les revisionner aussi souvent que désiré, vous disposez également d’un plan de cours avec des hyperliens pour approfondir certaines notions, le contenu en PDF,  et le quizz pour évaluer vos connaissances. Ce cours correspond à une formation en présentiel de 1 journée.

Cours entretien d’évaluation du rendement en ligne : principes

• Les blocages des supérieurs hiérarchiques à l’évaluation de rendement
• Les erreurs à éviter
• Les qualités d’un bon entretien d’appréciation de la performance
• Évaluer et motiver ses employés
• Évaluer et développer les compétences
• La courbe de mémorisation

Les phases de l’entretien

• Schémas du déroulement global
• Schémas de la rétroaction « hamburger »
• Rétroaction simplifiée
• Les styles d’entretien

La préparation

• Axes d’évaluation des résultats
• Préparation matérielle
• Préparation mentale

Prise de contact

• Points clés de la prise de contact
• Les objectifs communs

L’évaluation globale de l’année

• Écoute de l’évaluation globale de l’employé
• Donner une évaluation globale

L’évaluation point par point

• Étapes de l’évaluation point par point
• Conseils pratiques
• Réactions de défense
• Les quatre cas de figure

La conclusion de l’entretien

• Les points clés de la conclusion
• Le plan de développement de l’employé
• Terminer l’entretien
• Styles de rétroaction

Outils

• Outils d’évaluation de performances équilibrées
• Suivi des performances dans le temps
• Appréciation de la performance d’un employé
• Matrice résultats-comportement
• Rétroaction « hamburger »
• Outil pour plan d’action détaillé

L’évaluation du rendement est la clé de la gestion par objectif, c’est le moyen de motiver ses ressources et d’aligner leurs efforts vers l’atteinte des buts de l’organisation. Beaucoup de gestionnaires y répugnent parce qu’ils ne savent pas comment faire, raison de plus pour apprendre les bonnes pratiques.