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Non-inscrit
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€64.33
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Cours en ligne sur la gestion et le leadership qui vous permet les grandes théories de gestion et vous propose un modèle pratique, c’est un “mini MBA” que vous pouvez suivre en quelques heures. Cette formation en ligne se suit à votre rythme et à partir de l’endroit de votre choix.

Présentation du cours

Premier cours gratuit

Les vidéos de ce cours leadership et styles de gestion ont une durée d’environ 2 heures, vous pouvez les revisionner aussi souvent que désiré, vous disposez également d’un plan de cours avec des hyperliens pour approfondir certaines notions, le contenu en PDF,  et le quizz pour évaluer vos connaissances. Ce cours correspond à une formation en présentiel de 2 jours.

Introduction de la formation

  • Sommaire
  • Pour apprendre

Les grands principes en RH

Les performances du gestionnaire

  • Objectifs du gestionnaire
  • Performances attendues
  • Éléments de la planification stratégique : ;es moyens du gestionnaire
  • Le tableau des moyens de la performance

Les modèles de gestion

Les organisateurs

  • Fayol: les points clés
  • Fayol : les 5 fonctions du gestionnaire
  • L’origine de PODC ?
  • Critique de Fayol
  • Frederick Taylor
  • Critiques de Taylor

Les humanistes

Les deux dimensions du management

Gestion situationnelle

Gestion situationnelle partie 2

  • Les attitudes de Porter : du plus au moins directif
  • Le tableau de Porter
  • Critique du système de Porter
  • Attitude d’enquête
  • Attitude de soutien
  • Attitude de compréhension
  • Attitude de décision
  • Attitude de jugement
  • Critique des attitudes de Porter
  • Hersey Blanchard
  • Critique du modèle

Les gourous

Le modèle dynamique de gestion des employés

  • Les 4 critères
  • Les 4 étapes
  • Le modèle global
  • La vision verticale du modèle

La préparation

  • Préparation: les points clés

Demander l’action – Style de direction

  • Demander l’action: tout simplement
  • Vendre
  • Négocier
  • Action corrective: étapes
  • Cesser la relation

Suivre l’action: type de gestion

  • Choisir son type de gestion
  • La délégation
  • Outils de délégation
  • Gestion par objectif
  • Participer, supporter
  • Coacher
  • Diriger – contrôler

Rétroaction

  • Évaluer les résultats
  • Gérer les phases de pression dans le temps
  • Tableau général de gestion

Gérer les conflits

Notre méthode pour des résultats

  • De haut en bas et de bas en haut

Résumé et outils

  • Les moyens du gestionnaire
  • Les 4 étapes du modèle de gestion
  • Tableau du portrait de votre équipe
  • Les performances attendues du gestionnaire
  • Les moyens de la performance
  • Plan de changement
  • Outil de délégation
  • L’échelle de pression
  • Rétroaction style hamburger
  • Tableau général de gestion

La gestion des individus est un art, mais elle repose également sur un certain nombre de principes qui ont été théorisés à la fin du 19e siècle par Fayol et Taylor, mais qui sont toujours d’actualité et qui ressortent sous des noms différents. Les points que l’on voit qui reviennent : la direction, division du travail, la mesure, l’embauche, l’équité, la motivation, la formation continue, le coaching, la rétroaction ou feed-back. Il s’agit aussi de savoir si on privilégie les résultats à court terme ou le développement des individus. Bref, tout est toujours d’actualité, en étudiant les résultats des théories vous pourrez choisir ce qui vous convient le mieux suite à cette formation.

  • Série vidéos
  • Plan de cours connecté
  • Manuel du cours en PDF
  • Quizz pour tester les connaissances