Cours gestion et leadership en ligne

Cours en ligne sur la gestion et le leadership qui vous permet les grandes théories de gestion et vous propose un modèle pratique, c’est un “mini MBA” que vous pouvez suivre en quelques heures. Cette formation en ligne se suit à votre rythme et à partir de l’endroit de votre choix.

Les vidéos de ce cours leadership et styles de gestion ont une durée d’environ 2 heures, vous pouvez les revisionner aussi souvent que désiré, vous disposez également d’un plan de cours avec des hyperliens pour approfondir certaines notions, le contenu en PDF,  et le quizz pour évaluer vos connaissances. Ce cours correspond à une formation en présentiel de 2 jours.

Introduction de la formation

• Sommaire
• Pour apprendre

Les grands principes en RH

• Les théories du leader
• Dans les faits
• Les clients du gestionnaire
• Optimisation du temps du gestionnaire
• Les clients du gestionnaire: négociation gagnant-gagnant partout
• Les qualités des gestionnaires selon les écoles et les erreurs des gestionnaires

Les performances du gestionnaire

• Objectifs du gestionnaire
• Performances attendues
• Éléments de la planification stratégique : ;es moyens du gestionnaire
• Le tableau des moyens de la performance

Les modèles de gestion

Les organisateurs

• Fayol: les points clés
• Fayol : les 5 fonctions du gestionnaire
• L’origine de PODC ?
• Critique de Fayol
• Frederick Taylor
• Critiques de Taylor

Les humanistes

• Elton Mayo et la motivation
• Critique de Mayo
• Douglas Mc Gregor
• Critique de la théorie de Douglas Mc Gregor
• Likert

Les deux dimensions du management

• Blake et Mouton
• Reddin
• Critique des modèles descriptifs

Gestion situationnelle

• Tannenbaum et Schmidt : le modèle
• Tannenbaum et Schmidt : les points clés
• Vroom et Yetton : comportement vs situation
• Vroom et Yetton : questions clés
• Vroom et Yetton : le schéma de prise de décision
• Critique du modèle

Gestion situationnelle partie 2

• Les attitudes de Porter : du plus au moins directif
• Le tableau de Porter
• Critique du système de Porter
• Attitude d’enquête
• Attitude de soutien
• Attitude de compréhension
• Attitude de décision
• Attitude de jugement
• Critique des attitudes de Porter
• Hersey Blanchard
• Critique du modèle

Les gourous

• Peter Drucker
• Edward Demming
• Les limites de la théorie de Demming
• John Kotter
• Peter Senge
• Peters et Waterman
• Les limites de la théorie de Peters et Waterman
• Henry Mintzberg
• Les limites de la théorie de Henry Minzberg
• Ed Michaels, Helen Handfield Jones, Beth Axelrod
• Larry Bossidy et Ram Charam

Le modèle dynamique de gestion des employés

• Les 4 critères
• Les 4 étapes
• Le modèle global
• La vision verticale du modèle

La préparation

• Préparation: les points clés

Demander l’action – Style de direction

• Demander l’action: tout simplement
• Vendre
• Négocier
• Action corrective: étapes
• Cesser la relation

Suivre l’action: type de gestion

• Choisir son type de gestion
• La délégation
• Outils de délégation
• Gestion par objectif
• Participer, supporter
• Coacher
• Diriger – contrôler

Rétroaction

• Évaluer les résultats
• Gérer les phases de pression dans le temps
• Tableau général de gestion

Gérer les conflits

• Sources de conflit
• Types de gestion des conflits
• Méthode d’Uri et Fisher
• Système SOS gagnant-gagnant

Notre méthode pour des résultats

• De haut en bas et de bas en haut

Résumé et outils

• Les moyens du gestionnaire
• Les 4 étapes du modèle de gestion
• Tableau du portrait de votre équipe
• Les performances attendues du gestionnaire
• Les moyens de la performance
• Plan de changement
• Outil de délégation
• L’échelle de pression
• Rétroaction style hamburger
• Tableau général de gestion

La gestion des individus est un art, mais elle repose également sur un certain nombre de principes qui ont été théorisés à la fin du 19^e siècle par Fayol et Taylor, mais qui sont toujours d’actualité et qui ressortent sous des noms différents. Les points que l’on voit qui reviennent : la direction, division du travail, la mesure, l’embauche, l’équité, la motivation, la formation continue, le coaching, la rétroaction ou feed-back. Il s’agit aussi de savoir si on privilégie les résultats à court terme ou le développement des individus. Bref, tout est toujours d’actualité, en étudiant les résultats des théories vous pourrez choisir ce qui vous convient le mieux suite à cette formation.